M&D Management impulsa el primer ‘coliving’ de Alicante en un bungalow de Sant Joan

M&D Management impulsa el primer ‘coliving’ de Alicante en un bungalow de Sant Joan

ALICANTE. La consultora alicantina M&D Managementespecializada en la gestión de activos inmobiliarios, diversifica su actividad y entra de lleno en un sector en boga: el coliving. La firma que dirige Héctor Doménech ha decidido reconvertir uno de los activos que hasta ahora se gestionaba como apartamento turístico en un nuevo centro que combinará el alojamiento con los espacios coworking. Se trata de un bungalow en la urbanización La Font, entre la playa de Muchavista y la Circunvalación de Alicante, que abrirá sus puertas la próxima semana con el nombre de The Garage Coliving.

Este nuevo concepto define, según fuentes de la firma, «una extensión del coworking introducido al mercado de la vivienda, donde los colivers conviven e intercambian experiencias profesionales y vitales». Una solución enfocada claramente a los denominados nómadas digitales, que responde al nuevo paradigma generacional y laboral, en el que cada vez se apuesta más por el trabajo remoto y los incentivos más emocionales, así como por proyectos colaborativos. «The Garage CoLiving nace como la primera solución en la ciudad de Alicante a este nuevo modelo de vida», explican. El otro centro de estas características que existe en la provincia se encuentra en Xàbia.

El nuevo coliving de Alicante abrirá sus puertas la próxima semana ya con dos retos sobre la mesa. De un lado, la sostenibilidad absoluta mediante un acuerdo ya cerrado con una empresa alemana líder del sector. Con este acuerdo se llevará a cabo, por fases, la implementación de un sistema autónomo permitirá al centro ser 100% autosuficiente, al generar su propia energía. De otro, poner en marcha a corto plazo un proyecto de expansion, para trasladar el modelo y la marca de The Garage CoLiving a otros espacios, llevando a cabo todo el proceso desde la búsqueda del activo, su reposicionamiento, su revalorización y su posterior gestión.

M&D Management, como contó Alicante Plaza en su día, nació hace justo dos años como consultora para gestionar los activos de bancos, fondos de inversión y socimis, tanto en el sector residencial como en el de oficinas. La firma, fundada y asentada en el Business World Alicante (BWA), está dirigida por Héctor Doménech, que durante varios años estuvo en el equipo directivo de la consultora de turismo MICE Ocioex, dirigida por Javier Reina (hoy, CEO de BWA, socio de la consultora de centros de negocios CustomSuits y presidente de Terciario Avanzado). Uno de los primeros acuerdos de M&D Management fue con Mediterranean Lettings, una firma especializada en el alquiler de apartamentos turísticos a extranjeros.

Taller de Isra García

El nuevo ‘coliving’ de Alicante se presentará en sociedad con un taller sobre ultraproductividad del emprendedor y formador alcoyano Isra García, que «a través de una serie de pasos cuidadosamente desarrollados, acompañados por trabajo práctico, guiará a los asistentes a través de las técnicas que les ayudarán a reducir el tiempo que dedican a trabajar, produciendo incluso más trabajo y de mayor calidad y lo más importante, viviendo más y mejor la vida», según la organización. El taller se realizará tras la presentación del espacio a cargo de su impulsor.

Aportando Valor a Nuestros Clientes – Nuevo Departamento de Social Media Marketing

Aportando Valor a Nuestros Clientes – Nuevo Departamento de Social Media Marketing

En M&D Management seguimos creciendo, en esta ocasión mediante una nueva integrante responsable del departamento de Social Media Marketing, Lina Gómez.

Lina nos explica la importancia de la comunicación y sus expectativas
en la compañía; “Comunicar es construir y tener la habilidad de generar contenidos de valor para nuestros clientes; en términos generales es trabajar para cubrir y fortalecer la comunidad online.”

“M&D Management es una empresa llena de oportunidades interesantes y de mucho crecimiento. Al dotar de valor Activos Inmobiliarios mediante el creación, desarrollo, gestión y seguimiento de modelos de negocio, el Marketing Digital y la Comunicación tienen mucha importancia. Por tal motivo, trabajar para esta empresa es un gran reto que me llena de alegría. Espero crecer mutuamente y compartir mis conocimientos y profesionalidad.”

Héctor Domenech, CEO de M&D Management, opina que “En nuestra condición de seres sociales, tanto las personas como las compañías necesitamos comunicarnos. La importancia del desarrollo de una comunidad online para una marca o empresa en el mundo digital es indiscutible, al igual que la buena comunicación, esta es la que nos permite transmitir información e intercambiar o compartir ideas, enriqueciendo y dando visibilidad a las experiencias vividas”.

Por este motivo la incorporación de Lina aporta valor añadido al servicio que ofrece la compañía a sus clientes.

¡Bienvenida Lina!

M&D Management firma una alianza con Valmesa Sociedad de Tasaciones para la realización de tasaciones sobre los activos gestionados por M&D

M&D Management firma una alianza con Valmesa Sociedad de Tasaciones para la realización de tasaciones sobre los activos gestionados por M&D

El acuerdo suscrito entre M&D Management y Valmesa Sociedad de Tasaciones, empresa líder del sector de las valoraciones con 30 años de experiencia y más de 2.000.000 de valoraciones realizadas, supone una alianza estratégica con el fin de establecer una valoración del activo antes de aplicar la propuesta de valor que M&D Management desarrolla sobre los activos que gestiona y una posterior que permite al propietario o inversor conocer el valor hipotético de su activo después de la inversión realizada en tangibles e intangibles.

 

Para Héctor Domenech, Director Ejecutivo de M&D Management, «esta alianza permite tangibilar lo intangible, permite conocer el valor hipotético del Activo una vez logrados los objetivos planteado en el Modelo de Negocio desarrollado para el Activo en cuestión«

Por su parte, Fernando Reverte Sánchez, Consejero Delegado de Valmesa Sociedad de Tasaciones, considera que «poder colaborar con M&D Management supone un orgullo para Valmesa ya que contar con la confianza de expertos de su nivel nos obliga a seguir esforzándonos en dar el mejor servicio con la máxima calidad que les caracteriza«

Alianza entre M&D Management y Devesa & Calvo Abogados para la realización de Due Diligence Inmobiliarias

Alianza entre M&D Management y Devesa & Calvo Abogados para la realización de Due Diligence Inmobiliarias

El nuevo mapa inmobiliario que se está configurando en la Provincia de Alicante atrae a grandes fondos de inversión nacionales e internacionales y Socimis que han puesto el foco en la Provincia para incrementar su cartera de activos, este impulso generó una oportunidad de negocio aprovechada por M&D Management, Consultora Real Estate y Gestora de Activos Inmobiliarios que mediante el Desarrollo de Modelos de Negocio establece estrategias que dotan de valor dichos Activos.

Héctor Domenech, como máximo responsable de M&D Management considera que “hoy en día hay que pensar en edificios hechos para las personas, invertir en el modelo de negocio del Activo es hacerlo en la rentabilidad del mismo”.

Para David Devesa, Socio fundador y CEO de Devesa & Calvo Abogados, a colación del acuerdo entre su despacho y M&D Management, asegura que “los inversores han detectado en el sector inmobiliario una oportunidad de negocio y es ahí donde nuestra firma debe estar, en el asesoramiento a los clientes en su expansión de modelo de negocio. La inversión inmobiliaria exige contar con un asesoramiento especializado que dote de seguridad a las operaciones que realizan estos inversores, y para ello contamos en nuestro bufete con los primeros espadas en esta materia”.

Una doble alianza, por un lado comercial que impulsará la actividad de ambas partes y por otro lado técnica que dotará de seguridad y valor las inversiones gestionadas por la consultora.

En este sentido, tanto Héctor Donenech como Horacio Alonso, socio especialista en Derecho Inmobiliario y Urbanístico de Devesa & Calvo Abogados, responsable de dirigir el asesoramiento en la realización de Due Diligence, coinciden en la seguridad y garantías que ofrece a los inversores que un despacho externo sea quien realice la Due Diligence Inmobiliaria.

 

 

Edificios sostenibles. Integrative Process (Proceso de Diseño Integrativo)

Edificios sostenibles. Integrative Process (Proceso de Diseño Integrativo)

Un edificio es una entidad con interrelaciones y sinergias entre todos sus elementos. Por ello, una visión integrada de todas las disciplinas permite detectar beneficios medioambientales cruzados. El Proceso Integrativo (Integrative process) promueve el desarrollo del análisis sobre la interrelación de sistemas en las fases iniciales de los proyectos que permitan crear proyectos de alta eficiencia y optimizar costes.

Comenzando en el pre-diseño y continuando a lo largo de las fases de diseño, identificamos y usamos las oportunidades para lograr sinergias entre las disciplinas y los sistemas de construcción utilizando los análisis para informar de los requisitos del proyecto del propietario (OPR), la base de diseño (BOD), los documentos de diseño y los documentos de construcción.

El Proceso Integrativo se inicia durante la fase de pre diseño y se desarrolla durante la fase de diseño:

  • Sistemas de Energía Relacionados (Energy-Related Systems):

    Desarrollamos una modelación energética preliminar tipo Simple Box* antes de la finalización del Diseño Esquematizado (Schematic Design). Evaluamos al menos dos posibles estrategias.

  • Desarrollo de una comparativa previa de consumos /aportaciones (Análisis Presupuestario “Budget Analysis”):

Exploramos cómo reducir el consumo de agua mediante un análisis preliminar del presupuesto del agua antes de completar el diseño esquemático que explora como reducir las cargas de agua potable en el edificio y lograr los objetivos de sostenibilidad relacionados. Evaluamos y estimamos las posibles fuentes no potables de suministro de agua y los volúmenes de demanda de agua del proyecto.

Para lograr implementar el Proceso de trabajo Integrativo en un proyecto se documenta cómo el análisis anterior informó las decisiones de construcción y diseño del sitio en los requisitos del proyecto del propietario (OPR) y en la base del diseño (BOD) del proyecto. Se analiza al menos una fuente de suministro de agua no potable en el sitio para reducir la carga sobre el suministro municipal o los sistemas de tratamiento de aguas residuales y demostramos cómo el análisis informó el diseño del proyecto.

Hasta aquí una breve descripción del Proceso de trabajo Integrativo en un proyecto. Si efectuáramos una comparativa detallada con un Proceso de trabajo convencional observaríamos que un Proceso de trabajo Integrativo no supone necesariamente un aumento de horas de trabajo o de costes en honorarios. Supone realizar más trabajo en las fases iniciales de los proyectos, pero permite reducir el trabajo necesario para rectificaciones o cambios en fases intermedias o finales. Permite localizar sobredimensionados de infraestructuras que provoquen sobrecostes innecesarios.

*Recoger información del entorno: sombreado, iluminación exterior, paisaje, paisajismo, lugares adyacentes, temperatura, humedad, viento, etc…

HOY DÍA INVERTIR EN EDIFICIOS PENSADOS PARA LAS PERSONAS ES HACERLO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

Edificios sostenibles. Water Efficiency (Eficiencia del agua)

Edificios sostenibles. Water Efficiency (Eficiencia del agua)

La sostenibilidad no es un tema de moda, es una realidad de la que debemos tomar conciencia todos en nuestros hábitos diarios pero para ello debemos pensar en edificios sostenibles.

En este Post vamos a dar unas estrategias para logar la Eficiencia del Agua (Water Efficiency).

Si bien podemos pensar que el agua es gratis y la tenemos en abundancia, el suministro de agua potable en nuestras viviendas es bastante costoso. Hay que juntar el agua, acondicionarla para hacerla potable, trasportarla hasta nuestros hogares y, después de haberla consumido, volver a trasportarla para su purificación y posterior reutilización. El coste de este proceso es alto y seguirá en aumento de manera estable, pues reflejará el creciente impacto económico y ecológico.

Las aguas residuales saturan las instalaciones de tratamiento, y el desbordamiento de agua no tratada puede contaminar ríos, lagos y mares.

¿Cuáles son las estrategias para implementar?

  • Reducción del uso de agua potable en el interior de los edificios.
  • Reducción del uso de agua potable en el exterior de los edificios.
  • Medición y evaluación del consumo del agua.
  • Reducción de agua potable para fines industriales y sistemas.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en el interior?

  • Captar agua de lluvia: Mediante jardineras, sistemas de recogida de agua en los aledaños, etc. y utilizarla para riego, refrigeración, aseos, limpieza, etc.
  • Utilizar aguas grises: Es el agua de los urinarios y puede o bien purificarse o reutilizarse para riego, refrigeración, etc.
  • Usar artefactos sanitarios y grifería de alta eficiencia: Urinarios sin agua, artefactos y griferías con sensores de bajo consumo, etc.
  • Utilizar agua no potable para riego, refrigeración, aseos, limpieza, etc. Esta puede ser el agua recogida de la lluvia o las aguas grises.
  • Instalar contadores para realizar un seguimiento del consumo y detectar problemas como puedan ser fugas.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en el exterior?

  • Eliminar césped y usar vegetación adaptada (clima y ubicación): xeriscaping. Sustituir vegetación que requiera mucha agua por plantas autóctonas, plantas adaptadas al lugar y al clima que requieran de menos cuidado.
  • No instalar sistema de irrigación permanente + selección de vegetación.
  • Paisajismo: crear zonas con plantas con mismo nivel de irrigación.
  • Sistema de riego eficiente.
  • Controladores basados en el clima: Mediante el estudio de las precipitaciones establecer el sistema de riego, aprovechando al máximo el agua de lluvia.
  • Uso de agua de lluvia.
  • Reciclar aguas grises.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en los equipamientos industriales?

  • Seleccionar equipamiento de enfriamiento eficiente.
  • Utilizar agua de lluvia o agua gris reciclado en conjunto con los equipamientos.

Para alcanzar la máxima optimización de estas estrategias de sostenibilidad y lograr la Eficiencia del Agua (Water Efficiency) es recomendable realizar Medición y Evaluación de las dichas estrategias, para ello deberíamos instalar contadores y subcontadores de consumo:

  • Por espacios.
  • Por tipos de uso.
  • Por usuarios.

Así mismo podemos instalar sistemas informáticos de captación y procesado de información del consumo.

HOY DÍA INVERTIR EN EDIFICIOS PENSADOS PARA LAS PERSONAS ES HACERLO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO