Aportando Valor a Nuestros Clientes – Nuevo Departamento de Social Media Marketing

Aportando Valor a Nuestros Clientes – Nuevo Departamento de Social Media Marketing

En M&D Management seguimos creciendo, en esta ocasión mediante una nueva integrante responsable del departamento de Social Media Marketing, Lina Gómez.

Lina nos explica la importancia de la comunicación y sus expectativas
en la compañía; “Comunicar es construir y tener la habilidad de generar contenidos de valor para nuestros clientes; en términos generales es trabajar para cubrir y fortalecer la comunidad online.”

“M&D Management es una empresa llena de oportunidades interesantes y de mucho crecimiento. Al dotar de valor Activos Inmobiliarios mediante el creación, desarrollo, gestión y seguimiento de modelos de negocio, el Marketing Digital y la Comunicación tienen mucha importancia. Por tal motivo, trabajar para esta empresa es un gran reto que me llena de alegría. Espero crecer mutuamente y compartir mis conocimientos y profesionalidad.”

Héctor Domenech, CEO de M&D Management, opina que “En nuestra condición de seres sociales, tanto las personas como las compañías necesitamos comunicarnos. La importancia del desarrollo de una comunidad online para una marca o empresa en el mundo digital es indiscutible, al igual que la buena comunicación, esta es la que nos permite transmitir información e intercambiar o compartir ideas, enriqueciendo y dando visibilidad a las experiencias vividas”.

Por este motivo la incorporación de Lina aporta valor añadido al servicio que ofrece la compañía a sus clientes.

¡Bienvenida Lina!

M&D Management firma una alianza con Valmesa Sociedad de Tasaciones para la realización de tasaciones sobre los activos gestionados por M&D

M&D Management firma una alianza con Valmesa Sociedad de Tasaciones para la realización de tasaciones sobre los activos gestionados por M&D

El acuerdo suscrito entre M&D Management y Valmesa Sociedad de Tasaciones, empresa líder del sector de las valoraciones con 30 años de experiencia y más de 2.000.000 de valoraciones realizadas, supone una alianza estratégica con el fin de establecer una valoración del activo antes de aplicar la propuesta de valor que M&D Management desarrolla sobre los activos que gestiona y una posterior que permite al propietario o inversor conocer el valor hipotético de su activo después de la inversión realizada en tangibles e intangibles.

 

Para Héctor Domenech, Director Ejecutivo de M&D Management, «esta alianza permite tangibilar lo intangible, permite conocer el valor hipotético del Activo una vez logrados los objetivos planteado en el Modelo de Negocio desarrollado para el Activo en cuestión«

Por su parte, Fernando Reverte Sánchez, Consejero Delegado de Valmesa Sociedad de Tasaciones, considera que «poder colaborar con M&D Management supone un orgullo para Valmesa ya que contar con la confianza de expertos de su nivel nos obliga a seguir esforzándonos en dar el mejor servicio con la máxima calidad que les caracteriza«

Alianza entre M&D Management y Devesa & Calvo Abogados para la realización de Due Diligence Inmobiliarias

Alianza entre M&D Management y Devesa & Calvo Abogados para la realización de Due Diligence Inmobiliarias

El nuevo mapa inmobiliario que se está configurando en la Provincia de Alicante atrae a grandes fondos de inversión nacionales e internacionales y Socimis que han puesto el foco en la Provincia para incrementar su cartera de activos, este impulso generó una oportunidad de negocio aprovechada por M&D Management, Consultora Real Estate y Gestora de Activos Inmobiliarios que mediante el Desarrollo de Modelos de Negocio establece estrategias que dotan de valor dichos Activos.

Héctor Domenech, como máximo responsable de M&D Management considera que “hoy en día hay que pensar en edificios hechos para las personas, invertir en el modelo de negocio del Activo es hacerlo en la rentabilidad del mismo”.

Para David Devesa, Socio fundador y CEO de Devesa & Calvo Abogados, a colación del acuerdo entre su despacho y M&D Management, asegura que “los inversores han detectado en el sector inmobiliario una oportunidad de negocio y es ahí donde nuestra firma debe estar, en el asesoramiento a los clientes en su expansión de modelo de negocio. La inversión inmobiliaria exige contar con un asesoramiento especializado que dote de seguridad a las operaciones que realizan estos inversores, y para ello contamos en nuestro bufete con los primeros espadas en esta materia”.

Una doble alianza, por un lado comercial que impulsará la actividad de ambas partes y por otro lado técnica que dotará de seguridad y valor las inversiones gestionadas por la consultora.

En este sentido, tanto Héctor Donenech como Horacio Alonso, socio especialista en Derecho Inmobiliario y Urbanístico de Devesa & Calvo Abogados, responsable de dirigir el asesoramiento en la realización de Due Diligence, coinciden en la seguridad y garantías que ofrece a los inversores que un despacho externo sea quien realice la Due Diligence Inmobiliaria.

 

 

Edificios sostenibles. Integrative Process (Proceso de Diseño Integrativo)

Edificios sostenibles. Integrative Process (Proceso de Diseño Integrativo)

Un edificio es una entidad con interrelaciones y sinergias entre todos sus elementos. Por ello, una visión integrada de todas las disciplinas permite detectar beneficios medioambientales cruzados. El Proceso Integrativo (Integrative process) promueve el desarrollo del análisis sobre la interrelación de sistemas en las fases iniciales de los proyectos que permitan crear proyectos de alta eficiencia y optimizar costes.

Comenzando en el pre-diseño y continuando a lo largo de las fases de diseño, identificamos y usamos las oportunidades para lograr sinergias entre las disciplinas y los sistemas de construcción utilizando los análisis para informar de los requisitos del proyecto del propietario (OPR), la base de diseño (BOD), los documentos de diseño y los documentos de construcción.

El Proceso Integrativo se inicia durante la fase de pre diseño y se desarrolla durante la fase de diseño:

  • Sistemas de Energía Relacionados (Energy-Related Systems):

    Desarrollamos una modelación energética preliminar tipo Simple Box* antes de la finalización del Diseño Esquematizado (Schematic Design). Evaluamos al menos dos posibles estrategias.

  • Desarrollo de una comparativa previa de consumos /aportaciones (Análisis Presupuestario “Budget Analysis”):

Exploramos cómo reducir el consumo de agua mediante un análisis preliminar del presupuesto del agua antes de completar el diseño esquemático que explora como reducir las cargas de agua potable en el edificio y lograr los objetivos de sostenibilidad relacionados. Evaluamos y estimamos las posibles fuentes no potables de suministro de agua y los volúmenes de demanda de agua del proyecto.

Para lograr implementar el Proceso de trabajo Integrativo en un proyecto se documenta cómo el análisis anterior informó las decisiones de construcción y diseño del sitio en los requisitos del proyecto del propietario (OPR) y en la base del diseño (BOD) del proyecto. Se analiza al menos una fuente de suministro de agua no potable en el sitio para reducir la carga sobre el suministro municipal o los sistemas de tratamiento de aguas residuales y demostramos cómo el análisis informó el diseño del proyecto.

Hasta aquí una breve descripción del Proceso de trabajo Integrativo en un proyecto. Si efectuáramos una comparativa detallada con un Proceso de trabajo convencional observaríamos que un Proceso de trabajo Integrativo no supone necesariamente un aumento de horas de trabajo o de costes en honorarios. Supone realizar más trabajo en las fases iniciales de los proyectos, pero permite reducir el trabajo necesario para rectificaciones o cambios en fases intermedias o finales. Permite localizar sobredimensionados de infraestructuras que provoquen sobrecostes innecesarios.

*Recoger información del entorno: sombreado, iluminación exterior, paisaje, paisajismo, lugares adyacentes, temperatura, humedad, viento, etc…

HOY DÍA INVERTIR EN EDIFICIOS PENSADOS PARA LAS PERSONAS ES HACERLO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

Edificios sostenibles. Water Efficiency (Eficiencia del agua)

Edificios sostenibles. Water Efficiency (Eficiencia del agua)

La sostenibilidad no es un tema de moda, es una realidad de la que debemos tomar conciencia todos en nuestros hábitos diarios pero para ello debemos pensar en edificios sostenibles.

En este Post vamos a dar unas estrategias para logar la Eficiencia del Agua (Water Efficiency).

Si bien podemos pensar que el agua es gratis y la tenemos en abundancia, el suministro de agua potable en nuestras viviendas es bastante costoso. Hay que juntar el agua, acondicionarla para hacerla potable, trasportarla hasta nuestros hogares y, después de haberla consumido, volver a trasportarla para su purificación y posterior reutilización. El coste de este proceso es alto y seguirá en aumento de manera estable, pues reflejará el creciente impacto económico y ecológico.

Las aguas residuales saturan las instalaciones de tratamiento, y el desbordamiento de agua no tratada puede contaminar ríos, lagos y mares.

¿Cuáles son las estrategias para implementar?

  • Reducción del uso de agua potable en el interior de los edificios.
  • Reducción del uso de agua potable en el exterior de los edificios.
  • Medición y evaluación del consumo del agua.
  • Reducción de agua potable para fines industriales y sistemas.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en el interior?

  • Captar agua de lluvia: Mediante jardineras, sistemas de recogida de agua en los aledaños, etc. y utilizarla para riego, refrigeración, aseos, limpieza, etc.
  • Utilizar aguas grises: Es el agua de los urinarios y puede o bien purificarse o reutilizarse para riego, refrigeración, etc.
  • Usar artefactos sanitarios y grifería de alta eficiencia: Urinarios sin agua, artefactos y griferías con sensores de bajo consumo, etc.
  • Utilizar agua no potable para riego, refrigeración, aseos, limpieza, etc. Esta puede ser el agua recogida de la lluvia o las aguas grises.
  • Instalar contadores para realizar un seguimiento del consumo y detectar problemas como puedan ser fugas.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en el exterior?

  • Eliminar césped y usar vegetación adaptada (clima y ubicación): xeriscaping. Sustituir vegetación que requiera mucha agua por plantas autóctonas, plantas adaptadas al lugar y al clima que requieran de menos cuidado.
  • No instalar sistema de irrigación permanente + selección de vegetación.
  • Paisajismo: crear zonas con plantas con mismo nivel de irrigación.
  • Sistema de riego eficiente.
  • Controladores basados en el clima: Mediante el estudio de las precipitaciones establecer el sistema de riego, aprovechando al máximo el agua de lluvia.
  • Uso de agua de lluvia.
  • Reciclar aguas grises.

¿Cómo se puede minimizar el uso de agua potable en los equipamientos industriales?

  • Seleccionar equipamiento de enfriamiento eficiente.
  • Utilizar agua de lluvia o agua gris reciclado en conjunto con los equipamientos.

Para alcanzar la máxima optimización de estas estrategias de sostenibilidad y lograr la Eficiencia del Agua (Water Efficiency) es recomendable realizar Medición y Evaluación de las dichas estrategias, para ello deberíamos instalar contadores y subcontadores de consumo:

  • Por espacios.
  • Por tipos de uso.
  • Por usuarios.

Así mismo podemos instalar sistemas informáticos de captación y procesado de información del consumo.

HOY DÍA INVERTIR EN EDIFICIOS PENSADOS PARA LAS PERSONAS ES HACERLO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

Valoraciones de Activos Inmobiliarios en la ejecución de un Proyecto de Valor

Valoraciones de Activos Inmobiliarios en la ejecución de un Proyecto de Valor

A la hora de dotar de Valor Activos Inmobiliarios es importante que tengamos constancia del valor del Activo en su fase inicial, antes de ejecutar el proyecto; sin aplicar mejoras ni Modelo de Negocio, en este punto inicial llevaremos a cabo una Valoración Actual.

A la hora de aplicar un modelo de negocio sobre un Activo Inmobiliario, en la mayoría de los casos, procederíamos a realizar mejoras sobre dicho Activo, el CAPEX ya incrementa el valor de dicho Activo y además permite aplicar y desarrollar el Modelo de Negocio planteado. El Modelo de Negocio en cuestión es el que permite que el Activo tenga un desarrollo y genere rentabilidades óptimas para propietarios e inversores. Por consiguiente, existe un valor hipotético en base al Modelo de Negocio y su evolución. Hipotético porque se trata de un Business Plan con unos objetivos cualitativos y cuantitativos que mediante Estudios, Estrategias y Planes de Acción se alcanzaran en un periodo de tiempo determinado, será en ese instante cuando se considere ejecutado el Proyecto. Aquí presentamos una Valoración Hipótesis, la cual está planteada en base a la hipótesis de mejora establecida, sería el valor futuro del Activo una vez alcanzados los objetivos, está Valoración Hipótesis se lleva a cabo fundamentándose en la documentación del Modelo de Negocio aportada y contrastándose con datos de mercado en caso de detectar desviaciones relevantes sobre escenarios estándar. Esta Valoración Hipótesis permite a propietarios e inversores conocer el retorno de inversión o establecer un Exit por ejemplo.

Cuando el proyecto, en base a la realidad jurídica, fiscal y física del Activo y del Modelo de Negocio haya alcanzado los objetivos planteados, llevaremos a cabo una Valoración Final, la cual certificará el cumplimiento que se planteó sobre el Activo y su Modelo de Negocio y  el valor del Activo estipulado en la Valoración Hipótesis, por consiguiente, se da por terminado el ciclo de ejecución del Proyecto.

Para asegurar la veracidad, neutralidad y realidad de dichas valoraciones empleamos la Valoración RICS.

Las Valoraciones RICS o valoraciones redactadas según los parámetros establecidos por la Royal Institution of Chartered Surveyors, se realizan siguiendo las normativas internacionales IVS, y cuentan con el reconocimiento de inversores de todo el mundo, fondos y entidades financieras, considerada la mayor y más prestigiosa organización de profesionales del ámbito inmobiliario en el mundo. Las Valoraciones RICS son requeridas preferentemente en operaciones internacionales o corporativas, por su alto grado de reconocimiento. También son requeridas en la valoración de Activos Inmobiliarios que requieren un importante nivel de especialización.

HOY DÍA INVERTIR EN EDIFICIOS PENSADOS PARA LAS PERSONAS ES HACERLO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO